5.11.26
wejście w życie nowych przepisów dotyczących mobbingu i dyskryminacji
Prawo pracy • compliance • HR
Procedura, która działa. Nie tylko dokument.
Przygotujemy i wdrożymy w Twojej firmie rozwiązania antymobbingowe i antydyskryminacyjne: od gotowego pakietu dokumentów po audyt, szkolenia i obsługę trudnych zgłoszeń.
Zespół prawny, HR i compliance Dla pracodawców w całej Polsce Wdrożenie online lub na miejscu
Dlaczego teraz
Obowiązek już jest. Kodeks pracy właśnie się zmienia.
Ustawa z 19 czerwca 2026 r. zmienia Kodeks pracy i Kodeks postępowania cywilnego. Nowe przepisy zaczną obowiązywać 5 listopada 2026 r., a pracodawcy mają czas na dostosowanie regulacji do 5 maja 2027 r.
≥ 10
osób — próg obowiązku formalnego ustalenia reguł, procedur i częstotliwości działań
6×
minimalne wynagrodzenie — minimalna wysokość zadośćuczynienia za mobbing po zmianach
Nie tylko reakcja na skargę
Pracodawca ma systematycznie zapobiegać nieprawidłowościom, wykrywać je, właściwie reagować, prowadzić działania naprawcze i wspierać osoby dotknięte mobbingiem lub nierównym traktowaniem.
Obowiązek dla zatrudniających co najmniej 10 osób
Reguły, procedury i częstotliwość działań powinny znaleźć się w regulaminie pracy, układzie zbiorowym albo odrębnym regulaminie wewnętrznym.
Inspektor sprawdzi realne działania
PIP może badać, czy pracodawca posiada procedury i czy podjął działania prewencyjne. Kontrola może zakończyć się wystąpieniem pokontrolnym i zaleceniem usunięcia nieprawidłowości.
Roszczenia rosną wraz ze zmianą przepisów
Minimalne zadośćuczynienie za mobbing ma wynosić sześciokrotność minimalnego wynagrodzenia. Przy dyskryminacji przewidziano minimum jednokrotności, a przy naruszeniach wielokrotnych — trzykrotności minimalnego wynagrodzenia.
Ważne: brak procedury nie oznacza jednej automatycznej, ryczałtowej „kary”. Ryzyko obejmuje jednak kontrolę PIP, środki pokontrolne, koszty sporu oraz roszczenia pracowników — a brak udokumentowanej prewencji osłabia pozycję pracodawcy.
Źródła: Państwowa Inspekcja Pracy oraz gov.pl. Informacje aktualne na wrzesień 2026 r.
Dla kogo
Gdy zarząd chce mieć pewność, a HR — działające narzędzia.
Skalujemy zakres do wielkości firmy, struktury i poziomu ryzyka. Nie dokładamy dokumentów dla samego „odhaczenia” obowiązku.
Zatrudniasz 10 lub więcej osób
Potrzebujesz formalnych zasad i procedur, które spełnią nowe wymagania i będą zrozumiałe dla zespołu.
Masz dokument, ale nie masz procesu
Polityka leży w folderze, managerowie nie wiedzą, jak reagować, a zgłoszenia nie mają jasnej ścieżki.
Pojawiła się skarga lub kontrola
Potrzebujesz uporządkować materiał, ocenić ryzyko i przeprowadzić działania wyjaśniające bez chaosu.
Co kupujesz
Kompletny system reagowania.
Dokumenty są punktem wyjścia. Dobre wdrożenie łączy zasady, bezpieczne zgłoszenia, role, terminy i wiedzę zespołu.
Dobierz zakres →Diagnoza i mapa ryzyk
Krótki przegląd struktury, obecnych regulacji, kanałów zgłoszeń i praktyki zarządczej.
Regulamin i procedura zgłoszeń
Definicje, zasady postępowania, terminy, role, poufność, ochrona stron i dokumentowanie czynności.
Materiały wdrożeniowe
Komunikat do pracowników, instrukcja dla managerów, wzory zgłoszeń, protokołów i decyzji.
Szkolenie i uruchomienie
Praktyczne sesje dla kadry zarządzającej, HR lub całego zespołu, także w formule online.
Wsparcie po wdrożeniu
Konsultacje, prowadzenie lub wsparcie postępowań wyjaśniających oraz aktualizacja rozwiązań.
Test gotowości
5 pytań. 60 sekund. Jasny następny krok.
Odpowiedz zgodnie ze stanem faktycznym. Wynik ma charakter orientacyjny i nie zastępuje indywidualnej analizy prawnej.
Czy zatrudniasz co najmniej 10 osób?
Czy nie masz pisemnej polityki antymobbingowej lub antydyskryminacyjnej?
Czy obecne dokumenty powstały przed 2026 rokiem?
Czy managerowie nie przeszli szkolenia w ostatnich 12 miesiącach?
Czy pracownicy nie mają jasnego, poufnego kanału zgłoszeń?
Twój wynik
Dobry punkt wyjścia
Na podstawie odpowiedzi nie widać pilnych luk. Warto jednak zweryfikować zgodność dokumentów z nowymi przepisami.
Poproś o szybką weryfikacjęPakiety
Wybierz poziom wsparcia.
Zaczynamy od rozmowy o skali i ryzyku. Potem rekomendujemy gotowy wariant albo zakres szyty na miarę.
Dokumenty
Dla firm, które potrzebują szybko uporządkować podstawy.
- procedura antymobbingowa
- zasady antydyskryminacyjne
- wzory zgłoszeń i protokołów
- instrukcja wdrożenia
Wdrożenie
Dokumenty dopasowane do firmy oraz realne uruchomienie procesu.
- audyt obecnych rozwiązań
- dedykowany regulamin
- materiały dla pracowników
- warsztat dla HR i managerów
- konsultacja powdrożeniowa
Pełna ochrona
Dla organizacji, które chcą stałego dostępu do zespołu ekspertów.
- kompleksowe wdrożenie
- szkolenia dla całej organizacji
- obsługa zgłoszeń i komisji
- wsparcie w razie kontroli PIP
- cykliczny przegląd procedur
Potrzebujesz rozwiązania dedykowanego?
Prowadzimy też pojedyncze konsultacje, szkolenia, audyty i wsparcie w konkretnych postępowaniach.
Dlaczego Luceon
Prawo, HR i biznes w jednej perspektywie.
Nie kopiujemy wzoru z internetu. Projektujemy rozwiązanie, które da się obronić, wytłumaczyć ludziom i zastosować w trudnej sytuacji.
Guiding with Clarity
Jasne zasady. Spokojniejsze decyzje.
Łączymy doradztwo prawne, praktykę HR i doświadczenie w kontaktach z organami. Dzięki temu procedura pasuje do realnej organizacji, a nie tylko do kodeksowego minimum.
Praktyka ponad formalność
Tworzymy czytelne ścieżki decyzyjne, określamy role i przygotowujemy narzędzia do dokumentowania działań.
Jedna odpowiedzialna ekipa
Od diagnozy i dokumentów po komunikację, szkolenie, konsultacje oraz wsparcie przy zgłoszeniu lub kontroli.
Głos klientów
Jasność, szybkość i biznesowe podejście.
Przykładowe treści — do zastąpienia autentycznymi rekomendacjami
Tak może wyglądać sekcja referencji po zebraniu zgód i finalnych cytatów od klientów.
“
Luceon przełożył przepisy na prosty proces, który rozumieją zarówno managerowie, jak i pracownicy. Nie dostaliśmy dokumentu do szuflady, tylko narzędzie do realnego działania.
Członek Zarządufirma produkcyjna • 250+ pracownikówPrzykładowa opinia
“
W krótkim czasie uporządkowaliśmy procedurę zgłoszeń, role komisji i komunikację wewnętrzną. Zespół HR dostał konkretne wzory i jasne odpowiedzi na trudne pytania.
Dyrektorka HRusługi profesjonalne • organizacja ogólnopolskaPrzykładowa opinia
“
Współpraca nie ograniczała się do prawa pracy. Luceon pomógł nam też w bieżących kwestiach podatkowych i organizacyjnych, dzięki czemu zarząd miał jeden punkt kontaktu.
CFOhandel i e-commerce • grupa spółekPrzykładowa opinia
“
Gdy pojawiła się trudna sytuacja w zespole, potrzebowaliśmy spokoju i szybkich decyzji. Otrzymaliśmy plan działania, wsparcie rozmów i dokumentację całego procesu.
Head of Peopletechnologia • firma szybko rosnącaPrzykładowa opinia
Kontakt
Zacznijmy od 20-minutowej rozmowy.
Powiedz, ilu pracowników zatrudniasz i na jakim etapie jesteś. Wrócimy z rekomendacją zakresu i wyceną.
biuro@luceon.pl+48 513 804 540Napisz na WhatsApp →LUCEON sp. z o.o., ul. Bolesława Chrobrego 76/1, 80-423 Gdańsk